בתגובה למחסור בכישרונות מוליכים למחצה, סמסונג צפון אמריקה השיקה מדיניות נוכחות "שלושה ימים בשבוע"
מחלקת פתרונות המכשירים של סמסונג אלקטרוניקה (DS), האחראית לעסקי מוליכים למחצה ושבבים, נקטה צעדים חסרי תקדים כדי להציג מדיניות נוכחות "שלושה ימים בשבוע" כדי להתמודד עם המחסור החמור יותר ויותר בכישרון מוליכים למחצה.
סמסונג DSA יישמה לאחרונה מערכת עבודה מעורבת המחייבת רק עובדים להישאר במשרד שלושה ימים בשבוע.ניתן לנהל את שעות העבודה הנותרות מהבית או ממקומות אחרים.
סמסונג DSA צופה שמערכת עבודה היברידית זו תשפר את שביעות הרצון של העובדים ותסייע למשוך כישרונות מאזורים אחרים.צפוי כי צמצום זמן הנסיעות בלבד יסייע במניעת מחזור עובדים.מערכת עבודה היברידית עשויה גם לחסוך כמה עלויות הקשורות לפעילות משרדית.
לפני שהציגה מערכת עבודה היברידית, סמסונג ערכה הכשרה פנימית במערכות ועידות מרחוק ושיתוף פעולה וירטואלי כדי להבטיח פעולה חלקה.
השינוי המשמעותי במערכת העבודה של סמסונג DSA נובע מההשקעה ההולכת וגוברת של חברות מוליכים למחצה גלובליים, מה שמוביל לתחרות מוגברת על הכישרון בארצות הברית.למרות שחברות אלה מקימות יותר ויותר מפעלים ומתקני מחקר ופיתוח בארצות הברית, מרבית החברות מתמודדות עם אתגרים בהעסקת עובדים מיומנים.
על פי נתוני מכון אוקספורד לכלכלה, חברת ייעוץ, תעשיית המוליכים למחצה של ארה"ב תדרוש 460000 עובדים עד שנת 2030, אך בשיעורים הנוכחיים, ה- GAP יגיע ל 67000. כדאי לציין כי בגלל היעדר עובדים מיומנים, TSMC דחההפעלת המפעל החדש שלה באריזונה במשך שנה ועד 2025. סמסונג עושה גם את כל המאמץ להבטיח את זמינותם של כוח אדם בטיילור היציקה שלה בטקסס, שתפעל במחצית השנייה של 2024.